公司法务，为什么老板觉得你没有律师专业？

　　社会上似乎有一种普遍的看法，认为公司法律事务不如律师事务所的律师专业。如果你是学法律的，很难通过司法考试，做法律工作而不是当律师，那么人们通常会问你，你为什么不去律师事务所当律师？每次听到别人的担忧，边肖心里都会哭。法律部其实是公司的风险专家，也是最了解公司的监护人。这是外部律师无法比拟的，但为什么法律地位如此尴尬？

　　说说边肖自己的经历：下学期，通过考试后，早早找到实习，去了一家私募基金公司做业务。而且这个基金公司没有法务部门，只有我一个人做。我是在理财产品总监(后来是我的九歌)的强烈要求下被录用的，之所以被录用为非研究生，估计是为了降低成本。虽然公司(主要是老板)不重视法律，但我个人非常重视这个机会，抓住机会学习基金和法律知识。只是后来老板搞混了，把我裁了(其实另外两个知名的PEs也对我抛出了橄榄枝)。

　　毕业后，边肖去了一家国有银行的省分行工作。在柜台实习的时候，其他几个柜员问为什么难考的不去当律师。我说以后想在我们公司做生意，先熟悉基层业务。后来跟监管部老板谈岗位设置的时候，老板说，目前我们监管部算是养老部门，部门里不到一半的人有考证，遇到复杂疑难问题就找外部律师咨询。

　　从以上可以看出，公司法务一般在大公司或国企，或小公司或私企都没有得到应有的重视，认为是闲置或没有生产力的二级岗位是很正常的。我们不仅要归结为公司老板不重视法律的表面原因，而且分析这种现象背后的深层原因，不仅有助于重申法律职位的价值，也有助于公司的健康发展，促进法治经济的实现。

　　从法律环境来看：

　　边肖用法制环境代替了法制环境，因为目前我们还没有达到法制化的水平，法制是一个中性词，所以我们用法制环境来描述我国的法制文明程度。虽然党中央一再重视依法治国的制度建设，但中国几千年来从人治到法治的转变并不那么容易。法律环境不仅影响公司法律事务的作用，还包括律师、司法机关等整个法律体系。

　　说到法律环境，边肖不禁想起几年前在家乡买电脑的经历。当时，边肖想买一台笔记本电脑，价格商定后，他让他给我带一台带包装的新电脑，这样我就不会打开它。后来我就带回家了。回到家就打开了。天啊，我被忽悠了。我换了。第二天我去看他，然后和他吵了一架，他不承认，说我对这个b型感兴趣，当时我提议把摄像头调过来看，他说那里没有安装。我说我学法律就告他诈骗，然后几个售货员都笑了，尤其是一个年轻的售货员嘲笑我的时候，她觉得自己在说“这个人是书呆子还是傻子？为什么这么可笑？”。后来，我对他们藐视法律感到沮丧。我既然按江湖规矩办事，就叫了哥哥和他的朋友，都是大人物。想了想，作为一个法人，采取这样的维权方式，真的很悲哀。前段时间，边肖在网上看到一篇文章，转载了某国有银行某省分行的风控老板写的风控经验。老板回顾了十几年的控风工作经历，讲的都是亲身经历，很真诚。然而，当他说风险控制需要许多非法律途径来解决本应由法律解决的问题时，边肖感到非常难过。

　　比如现实中很多案例都赢了，但是执行起来很困难；很多案件本来应该立案或者查封，但是由于一些非法律因素(比如为了保护地方企业，地方政府设置障碍；企业与管辖法院有“良好”关系)不能立案或查封财产。所以他说，银行风险部门(如法律与合规部或资产保险部)的很多CEO都是业务出身，他们能解决很多非法律问题，这是专业风险控制人员所没有的。

　　随着法治社会的到来，法律至上的理念需要深入每个公民的内心，企业法律事务只有在法治经济的土壤中才能充分发挥作用。

　　从公司的角度来看：

　　如果把公司的业务比作加速器，那么风险控制在某种程度上就像刹车。在老板心目中，当然是业务第一，只有业务才能创造利润，才能维持公司的发展。法律或风险控制服务于业务的“主人”，是押运的“监护人”。法律控制太多，就会“带头”，限制业务发展。

　　公司管理层潜意识里不希望法务过多干涉业务。如果他们说好话赞成和反对，老板更倾向于怀疑法律事务的专业水平(尤其是他解决问题的社会经验)。而且我觉得平时一般没有什么法律问题，花大价钱给自己设置专业法律岗，设置业务障碍是不合适的。遇到难题，直接找律所的律师就行了。

　　边肖此前曾在张文接受中国证监会前副主席、中投公司前总经理(现清华大学法学院教授)高西庆的采访时说，2008年金融危机后，高老在一家美国公司领导了一个涉及数亿美元的投资项目。当时谈判差不多结束了，但是双方律师因为十几个条款无法达成一致而耽误了项目的进度，甚至合作也几乎泡汤。后来高老亲自审阅了有争议的法律条文(高老是美国的法学博士，在华尔街做过律师，担任证监会首席律师)，要求中国律师只保留几条重要条文，其他人都让步了，说项目问题他负责。后来，中国迅速与美国达成协议。

　　针对此事，高老认为，律师(或法人)如果只从自己的专业角度看问题，过于注重风险防控，就会忽略自己在业务合作中的作用。在规避风险的同时，也要考虑到为了规避风险，我们可能要承担更多的成本。边肖在银行基层支行实习一年，跟着客户做生意，了解市场后回到法律岗位，对风险控制和业务有了新的认识。如果法律人员有过业务经验，他们会从法律服务主体的角度重新审视法律工作和法律事务对公司的价值。

　　从法律角度来看：

　　我们经常听到律师事务所的律师经常熬夜加班，每天睡几个小时，甚至年纪轻轻就猝死。但很少听说某公司法务部门经常加班，累死(腾讯、华为等比普通律所更强更专业的法务部门除外)。这在一定程度上解释了为什么法律事务没有律师专业，因为付出的努力总是与收获成正比。

　　我觉得，不管公司重视不重视法律事务，作为法律事务，首先要重视自己的工作。边肖早些时候说，他被一个不注意法律的私募老板解雇了，然后他被一个业内更知名的私募招募。我觉得，只要你努力，足够专业，总会有更好的公司等着我们。即使不做好本职工作，做律师也会有更广阔的前景。有时候，法律事务能否被重视，也和法律事务的能力有关。

　　法律事务其实不是一个边缘部门，这是由法律事务的职业属性决定的。如果你想做好法律事务，你必须彻底了解你公司的方方面面。法律只是一种服务工具，法律人员需要深入了解服务领域的行业知识，才能更好的控制风险。在这方面，律师不能和法律事务相提并论，因为律师不仅仅是为这个公司服务的，法律事务只是为某个公司服务的，可以达到更专业的水平。除此之外，很多涉及商业秘密的法律业务，不方便向外界律师透露。

　　前几天，边肖刚从业务岗位调到法务岗位，审核的第一份合同是某投资公司委托的定向资产管理计划托管银行的托管协议。这样的合同涉及很多法律法规，包括银监会的银行托管规定，证监会的定向资产管理计划规定，以及民法、商法、诉讼法等其他合同条款，就更不用说了。不过，这只是法律分析。做生意后，我们知道合同条款要根据合作伙伴和我们之间的客户-我关系来妥协，在我们向某个业务合同条款让步后，我们可能会要求客户同时带来另一个业务，更不用说后续的合作了。

　　边肖经常用美国律师这个角色来激励自己(美国律师的头衔不仅包括律所律师，还包括公司法律事务):美国华尔街最有权势的阶层是律师；美国历任总统中，最专业的背景是律师出身；美国公司老板谈判生意，左撇子律师和右撇子会计师。而美国律师之所以如此优秀，一方面是因为法治的社会背景是原因，另一方面是律师自身复杂的知识背景和对自身价值观的自信。文章长度：4太短了，请勿浪费资源